ВЭФ стал площадкой для обсуждения новых корпоративных методов управления
Участники площадки «Инвестируй в Россию», созданной Фондом Росконгресс и Фондом «РК-Инвестиции» совместно с Российко-Китайским Деловым Советом в рамках VI Восточного экономического форума, ответили на вопрос: «Как адаптировать корпоративное управление к актуальным запросам бизнеса: вызовы и возможности для частных компаний». Одноименная сессия состоялась 3 сентября.
Председатель наблюдательного совета Ассоциации независимых директоров (АНД) Александр Иконников начал дискуссию с провокационного тезиса о том, что время единоличных руководителей в бизнесе прошло и собственникам компаний следует задуматься о коллегиальных методах управления.
В пользу этой точки зрения высказалась председатель совета директоров ТД «Ярмарка» Анна Бамбурова: «Главный риск сегодня — это турбулентность, которая требует от бизнеса выстраивать стратегию совершенно другого уровня. Если раньше мы говорили о долгосрочной стратегии, то сейчас надо адаптироваться к изменениям постоянно. Это требует не только аналитики, но и чутья. Если все решения находятся в голове у одного человека, это создает риски. Например, есть риски непринятия стратегии менеджментом». Напротив, коллегиальное управление, по мнению Анны Бамбуровой, позволяет более адекватно оценить ситуацию, а приглашение независимых директоров привносит в компанию новые компетенции.
О преимуществах коллегиального управления высказался и совладелец Группы компаний «ПЛАНЕТА» Александр Мищенко: «В кризисных ситуациях наемные менеджеры боятся брать на себя ответственность за непопулярные решения. В этом плане независимый совет директоров является более профессиональным органом управления и позволяет с наименьшими потерями найти новые точки роста». Кроме того, совет директоров способен урегулировать конфликтные ситуации между учредителями компании и повысить ее капитализацию при продаже.
«Вопрос принятия стратегии никогда не будет коллективным. Это вопрос собственника, его советников. Коллективный вопрос заключается в том, как реализовать эту стратегию», — отметил член наблюдательного совета Фонда «РК-Инвестиции» Димитриос Веланис. Он обратил внимание, что институт независимых директоров также не лишен недостатков. Например, на него может влиять корпоративная конкуренция, которая приводит к ошибочному развитию компаний. «Поэтому при совете директоров должна существовать независимая аналитическая служба, которая проводит анализ и делает прогнозы, чтобы собственник принял правильное решение», — посоветовал Димитриос Веланис.
Директор по развитию, электронной коммерции и маркетингу компании «Открытые технологии» (ТМ e2e4) Сергей Капустин считает, что коллегиальное управление полезно в том случае, когда компания выходит на плато и прежние механизмы, применявшиеся собственниками на этапе становления бизнеса, перестают работать.
При этом все участники дискуссии сошлись во мнении, что методы управления должны зависеть от масштаба компании: совет директоров имеет смысл вводить в крупных компаниях.
